noticiasuniversia.es – Conoce los nuevos modelos de trabajo resultado de los cambios en la sociedad.-
- concepto de empresa ha variado desde su origen hace más de 400 años.
- Lo organización empresarial puede variar en función del tipo de negocio al que se dedique.
- Las formas de organización de las empresas también se van adaptando a los cambios sociales.
Pensar actualmente en una empresa como en una organización jerarquizada es tener un concepto ya algo anticuado de ella. De la misma forma que la sociedad cambia y la tecnología avanza, las empresas y su organización también lo hacen. La renovación continua es una exigencia que también afecta a estas estructuras y se ven influenciadas principalmente por los cambios sociales.
El objetivo de las empresas actuales es el desarrollo del máximo potencial de las personas que las componen. El capital humano se ha convertido en un valor imprescindible en la actualidad, por este motivo han surgido modelos nuevos de empresa. El individuo ha pasado de ser simplemente un conjunto de habilidades y conocimientos y su personalidad y habilidades sociales son tomadas en cuenta a la hora de otorgarle un cometido en la organización.-
¿Quieres conocer más a fondo algunos de los últimos modelos de organización surgidos?
1. Organizaciones Teal
Las Organizaciones Teal destacan por su autogestión, operan de forma eficaz siguiendo un sistema muy lejos de cualquier jerarquía. Todo se basa en relaciones entre pares, incluso a la hora de tomar decisiones. En caso de tener que tomar una decisión importante, se consulta es a los principales afectados. Además, las Organizaciones Teal valoran a sus trabajadores como un todo, y no simplemente como un conjunto de conocimientos y competencias.
2. Holocracia
En la holocracia la autoridad y la toma de decisiones se distribuyen horizontalmente, sin jerarquía. El modelo ha sido adoptado por muchas organizaciones en el mundo. Cada miembro es autónomo y autosuficiente pero al mismo tiempo depende del todo que conforma junto a los otros miembros de la organización.
3. Sociocracia
Aunque el origen del concepto es de principios del siglo XIX , la forma de organización es posterior. Se basa esencialmente en tres reglas: los intereses de todos los miembros se tienen en cuenta y cada miembro se somete a los intereses de la comunidad; las decisiones solo se adoptan si lo aceptan todos los miembros; y todos los miembros deben estar dispuestos a actuar de acuerdo a las decisiones unánimes.
4. Organizaciones planas
Solo es aplicable a organizaciones pequeñas. Este modelo propone un proceso de toma de decisiones descentralizada en el que participan todos los trabajadores. El éxito de esta organización depende sobre todo de la capacidad de mantener una relación más estrecha y personal entre trabajadores y directivos.
5. Organización de Desarrollo Deliberado
Esta forma de organización promueve una “cultura de todos” y por ello cada miembro de la organización recibe apoyo de la empresa en el desarrollo personal. Lo importante para estas organizaciones es que sus miembros alcancen el máximo desarrollo personal para conseguir el éxito de la empresa.
6. Organizaciones Exponenciales
Estas organizaciones usan la tecnología para acelerar su crecimiento. Sus activos son la creación de comunidad, el fomento de la autonomía y la experimentación.
“Incluimos también estas cinco tendencias: globalización, movilidad, cambios demográficos, nuevos comportamientos y movilidad, para motivar a las organizaciones a cambiar su forma de pensar sobre cómo se hace el trabajo”.
